Relatório Gerencial · 2026
EXTAT Group · BPO, Governança e Controladoria

Taxa de Ocupação
das Aulas Coletivas

RD Performance · Studio Boutique
Período analisadoJaneiro – Junho / 2026
Ocupação média24,2%
Turmas na base166
Vagas ociosas76%
Extat Painel de OcupaçãoFiltre e explore
01 · Visão Geral
Panorama da ocupaçãoIndicadores recalculados conforme os filtros aplicados
02 · Evolução & Modalidades
Como a ocupação se comporta

Evolução mensal da ocupação

Ocupação média (%) por mês no recorte atual

Ocupação por modalidade

% de vagas preenchidas · nº de turmas no tooltip

03 · Análise por Professor
Desempenho do quadro docente

Ranking de ocupação por professor

Ordenado da maior para a menor taxa

Volume × ocupação

Nº de turmas ministradas e taxa de ocupação

    04 · Dias & Horários
    Onde está a demanda

    Ocupação por dia da semana

    % de vagas preenchidas

    Ocupação por horário

    % de vagas preenchidas

    05 · Mapa de Calor
    Cruzamento Dia × Horário

    Onde a demanda se concentra

    Cada célula = ocupação média (%) daquele cruzamento no recorte atual. Vazio = sem aula.

    Ocupação: sem aula < 20% 20–40% 40–60% > 60%
    06 · Análise Estratégica
    O que os números dizem
    Diagnóstico do consultor

    Leitura crítica dos seis meses

    Visão consolidada do período completo — independente dos filtros acima

    1

    O estúdio opera a ¼ da capacidade — o problema é de alocação, não só de demanda

    24,2% ocupação média De cada 100 vagas abertas em 6 meses, 76 ficaram vazias (≈ 9.740 vagas ociosas de 12.848 ofertadas). Mas a demanda existe e se concentra: sábado roda a 51% e a faixa das 9h30–10h30 a 46–50%. O gargalo é uma grade grande demais para a procura atual — capacidade instalada espalhada em horários fracos.

    2

    A curva é ascendente — a operação está no caminho certo

    +69% no período A ocupação saiu de 16,7% em janeiro para 28,2% em junho. Há tração real; o desafio agora é acelerar essa curva reorganizando a oferta, não esperar que ela suba sozinha.

    3

    Bootcamp domina a grade, mas puxa a média para baixo

    112 de 166 turmas O Bootcamp responde por 75% das vagas ofertadas e ocupa apenas 23,5%. Já o RD Fit — a modalidade mais cheia (37,1%) — tem só 7 turmas. Há excesso de Bootcamp em horários que não sustentam a sala e sub-oferta das modalidades que enchem.

    4

    Segunda-feira e os horários 11h30 / 07h30 / 19h30 são o dreno da grade

    11,7% na segunda A segunda tem 26 turmas e ocupa 11,7%; o horário das 11h30 concentra 40 turmas a apenas 19%, e o 19h30 roda a 13,7%. Esses quatro pontos sozinhos explicam a maior parte da ociosidade — primeiros candidatos a consolidação.

    5

    Cuidado ao ler "professor fraco": é, na verdade, "horário morto"

    confundir causa Maurício (12,8%) e Lenin (11,3%) aparecem no fim do ranking — mas estão alocados justamente nos horários mortos (11h30, 07h30, 19h30). Antes de qualquer julgamento de desempenho, é preciso testá-los em janelas de demanda real. O dado atual mede o horário, não o profissional.

    07 · Recomendações
    Movimentos priorizados do conselheiro
    Conselheiro estratégico

    Menos horários, mais cheios

    A pergunta não é "como vender mais aulas" — é "como concentrar a demanda que já existe"

    ⚡ Agir agora (30 dias)

    1. Enxugar a grade da segunda e do 11h30. Consolidar turmas de baixa ocupação em menos horários cheios eleva a taxa média e reduz custo de hora/professor sem perder cliente.
    2. Replicar a fórmula do sábado. Fullbody Challenge e o bloco 9h30–10h30 lotam. Levar esse formato/energia para 1–2 janelas de semana e medir.
    3. Realocar Maurício e Lenin para horários de demanda antes de qualquer avaliação — separar o efeito "horário" do efeito "professor".

    ◷ Estruturar (30–90 dias)

    1. Rebalancear o mix de modalidades: reduzir Bootcamp em slots fracos e ampliar RD Fit e formatos que enchem.
    2. Meta trimestral de ocupação por turma (ex.: 45%) como gatilho objetivo para manter, remanejar ou encerrar horário.
    3. Ação comercial dirigida aos horários intermediários (06h, 18h30) — estão perto do ponto de virada e respondem a pouco esforço.

    A pergunta de fundo para a sociedade

    Com 76% de vagas ociosas, o caixa sangra em custo fixo de sala e hora-aula parada. O caminho mais rápido para a rentabilidade não é encher todos os horários — é ter menos horários, mais cheios. Right-sizing da grade primeiro; expansão da demanda depois. "Você não é sua receita, você é sua margem."

    Metodologia & observações da base